产品无间道 - 如何毁掉对手产品?

作者:reistlin 发布时间:January 9, 2012 分类:自由点击

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产品无间道 - 如何毁掉对手产品?

1)挖掘大量非常优秀的功能或创意:等于没有亮点,损耗有限的资源;
2)严格流程化:无形中的障碍;
3)扩散牵连到许多部门:各种利益冲突尾大不掉;
4)过度细化职责与分工:瓦解出众多小团队相互扯皮纠缠不休;
5)绝对民主作风:多数人的意见都是不统一的,要形成一统一意见经常是一个漫长的过程,而且真理往往掌握在少数人手中,群众决策,能做的不做,不能做的做了;
6)重用言过其实的人:能说的一般不是实干家,一件事情做不成功他能找一万个合理的理由。

失败法则一:一麻袋土豆。低质量,低健壮产品堆砌功能。
失败法则二:一麻袋电网。负向激励。
失败法则三:一麻袋投机分子。追逐利益的机会主义者最能把关系搞乱。
失败法则四:一麻袋谎言。伪造数据部尊重市场和技术现实。
失败法则五:一麻袋文档。大量无用内耗工作。
失败法则六:一麻袋狂想。不切实际的高标准要求。
失败法则七:一麻袋干部。不解释。

“根据全行业不同领域发展的数据报告,不断提出有理有据的新需求,不断偏离并新建产品的故事主线,1.x版本讲这个故事,2.x版本讲那个故事,并告诉老板,1.x的故事过时了。原先1条核心产品线扩张到N条,通过KPI细节的调整,瓦解产品、技术、商务同学的合作关系,让“爷凭什么给你做?”成为企业文化的典范。”

“以PM身份毁掉产品只需要前期大量准备模板文档安抚上层,给你绝对信任。后期不讨论就安插大量无序设计功能,造成项目不断Delay,打击团队及投资人信心。外加挑拨主要部门之间的矛盾,顺带保护自己即可。用大量开会,需求之类来杀产品的,恰恰可能让产品成功,因为你让更多参与者更清楚自己。”

“做卧底如何毁掉一个产品? 摸清现状,提超前需求,如产品健壮性差时一味堆砌大量功能,向管理者宣传这些功能如何吸引用户,业界如何流行,我们如何奋起直追!迎合急功近利之心态,盖无基础之高楼,画虚妄大饼!无稳定基础,事倍功半,大量加班,远见者知楼之将倾,亦分奔离析,人心涣散。”

1、以严格时间管理的名义尽最快速度上线。
2、以迭代的名义经常调整改版计划,ABCDEFG测试,做多个方案折腾团队。
3、以尊重团队成员意见的名义每个人的想法都采纳一点做个“四不像”。
4、做几次十分无聊的Team Building以瓦解军心。

1)多开会多获取需求-使进度拖延;
2)增加大量新功能-让产品臃肿化;
3)项目推进制度化-让团队成员投入精力去整各类文档细案;
4)争取赶进度,给开发人员超负荷的压力,让他们情绪化!

1、最多人提到:把项目搞得华丽而臃肿,使劲拖进度。
2、最讽刺方法:把号称是业界第一的牛人挖过来。
3、最搞笑方法:对大多数PM来说,认认真真做项目就行。

1、技术上,让核心成员认同我们只要抄国外的XXX就能成为中国的XXX、我们华丽丽的为其加上N个功能就能成为世界上绝无仅有的NNN项目。
2、从管理上,就让产品线的人互相猜薪水、加强考勤、逼走或搞定组里仅有的妹子、强力挖业界同质项目SuperStar过来、让投资人认同前1条。

1,忽悠董事会给他们定神话般的KPI。
2,反复刹车反复改模式。
3,建立封建企业文化。
4,找各种人给他们的产品提意见。

这就是项目管理的缺陷模式:肥胖症、华丽症、豪华阵容症、过程重度症、狂想症、只做加法症、…

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