2012年1月

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产品无间道 - 如何毁掉对手产品?

1)挖掘大量非常优秀的功能或创意:等于没有亮点,损耗有限的资源;
2)严格流程化:无形中的障碍;
3)扩散牵连到许多部门:各种利益冲突尾大不掉;
4)过度细化职责与分工:瓦解出众多小团队相互扯皮纠缠不休;
5)绝对民主作风:多数人的意见都是不统一的,要形成一统一意见经常是一个漫长的过程,而且真理往往掌握在少数人手中,群众决策,能做的不做,不能做的做了;
6)重用言过其实的人:能说的一般不是实干家,一件事情做不成功他能找一万个合理的理由。

失败法则一:一麻袋土豆。低质量,低健壮产品堆砌功能。
失败法则二:一麻袋电网。负向激励。
失败法则三:一麻袋投机分子。追逐利益的机会主义者最能把关系搞乱。
失败法则四:一麻袋谎言。伪造数据部尊重市场和技术现实。
失败法则五:一麻袋文档。大量无用内耗工作。
失败法则六:一麻袋狂想。不切实际的高标准要求。
失败法则七:一麻袋干部。不解释。

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