产品无间道 - 如何毁掉对手产品？

产品无间道 - 如何毁掉对手产品？

1）挖掘大量非常优秀的功能或创意：等于没有亮点，损耗有限的资源；
2）严格流程化：无形中的障碍；
3）扩散牵连到许多部门：各种利益冲突尾大不掉；
4）过度细化职责与分工：瓦解出众多小团队相互扯皮纠缠不休；
5）绝对民主作风：多数人的意见都是不统一的，要形成一统一意见经常是一个漫长的过程，而且真理往往掌握在少数人手中，群众决策，能做的不做，不能做的做了；
6）重用言过其实的人：能说的一般不是实干家，一件事情做不成功他能找一万个合理的理由。

失败法则一：一麻袋土豆。低质量，低健壮产品堆砌功能。
失败法则二：一麻袋电网。负向激励。
失败法则三：一麻袋投机分子。追逐利益的机会主义者最能把关系搞乱。
失败法则四：一麻袋谎言。伪造数据部尊重市场和技术现实。
失败法则五：一麻袋文档。大量无用内耗工作。
失败法则六：一麻袋狂想。不切实际的高标准要求。
失败法则七：一麻袋干部。不解释。

“根据全行业不同领域发展的数据报告，不断提出有理有据的新需求，不断偏离并新建产品的故事主线，1.x版本讲这个故事，2.x版本讲那个故事，并告诉老板，1.x的故事过时了。原先1条核心产品线扩张到N条，通过KPI细节的调整，瓦解产品、技术、商务同学的合作关系，让“爷凭什么给你做？”成为企业文化的典范。”

“以PM身份毁掉产品只需要前期大量准备模板文档安抚上层，给你绝对信任。后期不讨论就安插大量无序设计功能，造成项目不断Delay，打击团队及投资人信心。外加挑拨主要部门之间的矛盾，顺带保护自己即可。用大量开会，需求之类来杀产品的，恰恰可能让产品成功，因为你让更多参与者更清楚自己。”

“做卧底如何毁掉一个产品? 摸清现状，提超前需求，如产品健壮性差时一味堆砌大量功能，向管理者宣传这些功能如何吸引用户，业界如何流行，我们如何奋起直追！迎合急功近利之心态，盖无基础之高楼，画虚妄大饼！无稳定基础，事倍功半，大量加班，远见者知楼之将倾，亦分奔离析，人心涣散。”

1、以严格时间管理的名义尽最快速度上线。
2、以迭代的名义经常调整改版计划，ABCDEFG测试，做多个方案折腾团队。
3、以尊重团队成员意见的名义每个人的想法都采纳一点做个“四不像”。
4、做几次十分无聊的Team Building以瓦解军心。

1）多开会多获取需求－使进度拖延；
2）增加大量新功能－让产品臃肿化；
3）项目推进制度化－让团队成员投入精力去整各类文档细案；
4）争取赶进度，给开发人员超负荷的压力，让他们情绪化！

1、最多人提到：把项目搞得华丽而臃肿，使劲拖进度。
2、最讽刺方法：把号称是业界第一的牛人挖过来。
3、最搞笑方法：对大多数PM来说，认认真真做项目就行。

1、技术上，让核心成员认同我们只要抄国外的XXX就能成为中国的XXX、我们华丽丽的为其加上N个功能就能成为世界上绝无仅有的NNN项目。
2、从管理上，就让产品线的人互相猜薪水、加强考勤、逼走或搞定组里仅有的妹子、强力挖业界同质项目SuperStar过来、让投资人认同前1条。

1，忽悠董事会给他们定神话般的KPI。
2，反复刹车反复改模式。
3，建立封建企业文化。
4，找各种人给他们的产品提意见。

这就是项目管理的缺陷模式：肥胖症、华丽症、豪华阵容症、过程重度症、狂想症、只做加法症、…