作者：纯银 [http://blog.163.com/firecacada/]
日期：2009-04-05

1、好像很多人说过我偏执。

在网站部内部，对这个概念还有另一种说法，叫“思想不开放”。意思是不容易接受别人的见解。持此观点者众，包括只和我吃过一顿饭，餐间只作闲谈，此外从未打过交道的人，也有此说辞。

我对此其实是颇感好奇的。是否接受别人的观点，取决于本人对“是-非”的判断。假定在业务讨论中，我正确的时候居多，那么产生分歧时，自然会提出较多反对意见，这算不算偏执？

假定我错误的时候居多，那么自然有大量的失败案例来证明别人对，我错。事实如铁钉嘛。我很乐意讨论并反省这些“失败案例”，但似乎在我身上找到的失败案例，并不比在别人身上找到的更多。独我占偏执之名。

下一个判断的两面法则往往是很可笑的。某人多次提到我“过早地，轻率地下结论”，我不评价这句话。但和我只有一顿饭交往的人直指我偏执，这个事情也从他的口中说出来，这时便绝口不提“轻率”二字，反而变成了我偏执的铁证。

当你准备做一件事情的时候，应该“先人后事”，即先考虑合适的人，再去做合适的事情。而当你判断一件事情的时候，应该“先事后人”，即先判断这个事情本身，再去考虑操作者的因素。但这种处事方式，在我所处的环境里，却是恰恰相反的。即喊着“事在人为”的口号去开始这件事情，或者在对既定事件下判断的时候，把给某个人打的标签放在前置性的位置。

回到最初的主题上来，到底什么叫偏执？

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作者：孔二狗 [http://blog.sina.com.cn/kong2gou]
日期：2011-11-04

此人正是位列我市四大嫖客之首的嫖客老高，绰号007！

可能有人会问：当年的嫖客之王不是孙大伟孙大胖子吗？没错，当年的嫖客之王的确是孙大伟，可是孙大伟由于年龄的增长使得体力下降，已经无法支撑每日多嫖了，虽然以往声誉甚隆，但现在的确难复当年之勇。不客气的说，现在孙大伟在我市的嫖客界，已经是10名开外了，已经out了。这就好像是AC米兰的后卫马尔蒂尼，30岁时身体素质无人能及，防守凶狠卡位准确，当之无愧的世界第一后卫，可是毕竟岁月不饶人。马尔蒂尼40岁时还在踢，虽然防守更加老道，可是身体素质确实不如当年，尽管还是世界足坛的优秀后卫，可再也不是世界第一后卫了。孙大伟的境遇，大抵如此，心有余而力不足了。

话题扯远了，还是说回我市的第一嫖客嫖客老高。我市嫖客界的四大天王各自有各自的牛逼往事，由于篇幅所限，就不一一介绍了，但毫无疑问，老高的故事，是最动听的。自从嫖客老高横空出世之后，一枝独秀，令所有嫖客望尘莫及。

曾经有人说过，如果哪天嫖客老高精尽人亡死在了床上，那么他出殡那天，一定会得到市区里所有老鸨、鸡头、小姐的送葬，甚至郊县的老鸨闻讯赶来掩面长泣，也是很有可能的。

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下载（MP3）

[01 Main Title (Game of Thrones) [Season 3].mp3]
[02 A Lannister Always Pays His Debts.mp3]
[03 Dracarys.mp3]
[04 I Paid the Iron Price.mp3]
[05 Chaos Is a Ladder.mp3]
[06 Dark Wings, Dark Words.mp3]
[07 You Know Nothing.mp3]
[08 Wall of Ice.mp3]
[09 Kingslayer.mp3]
[10 I Have To Go North.mp3]
[11 White Walkers.mp3]
[12 It''s Always Summer Under the Sea.mp3]
[13 Reek.mp3]
[14 The Bear and the Maiden Fair.mp3]
[15 The Night Is Dark.mp3]
[16 The Lannisters Send Their Regards.mp3]
[17 Heir To Winterfell.mp3]
[18 Mhysa.mp3]
[19 For the Realm.mp3]

作者：纯银 [http://blog.163.com/firecacada/]
日期：2012-06-13

周报是什么呢，它是一个管理上的怪胎。

几乎2年前，我写了篇文章《周报的逻辑》，据说还被某广州IT公司内部群发。回头来看，正如我对自己博客的长期总结：1/3是蠢话，1/3是废话，只有1/3还值得一看。

时隔22个月，我打算重新谈一谈周报这个话题。

首先，周报起源于管理者对下属的不了解，不信任。因为不知道你最近在做什么，接下来准备做什么，所以要给我一份汇报。又因为对你不是很信得过，所以用“每周一期”这样的高频度向我汇报。

了解和信任在职场中，其实是极为稀罕之物。别不开心，这是实话。上司每天站在身后盯着你工作吗？他在每台电脑里安装了监控软件吗？那他怎么知道你的工作进展——既然他不是跟梢或者黑客。

懂得跟上司主动沟通的人不多，即便有，也会被同事鄙夷为“马屁精”。大多数人都坦然地等着上司找自己来问话，你想想情景是不是很傻……XX，你最近的任务进展如何了？定期重复的问题会让两边都觉得厌烦，挨个问过来更是浪费时间。若把这环节放在周会上，不仅流程又臭又长，说不定又有点被公审的不快。

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作者：纯银 [http://blog.163.com/firecacada/]
日期：2010-08-14

摘自一封内部邮件，公开也无妨。

最近新同事加入很多，按照我的要求，入职半年内需要发送周报给我，半年后自己选择是否仍需发送。这里有个看起来很愚蠢的问题。

为什么要发周报？

行业内可能大部分的人都认为，周报就是流水账，是主管显示权力的手段。最后还就真把它给搞成了一封流水账，或寥寥数语。但这是错误的理解。

在职场中，有一条冷酷定律，叫做“如果主管不知道你做了某件事情，相当于你就没有做过这件事情。”听上去不近人情，其实完全符合实用逻辑。工作分很多类别，有结果容易显露出来的，比如策划案；有不容易显露出来的，比如市场调研和用户维护；有重复性较强的，比如内容审核和数据统计；还有种情况是任务周期较长，在这个过程中需要让别人了解进展情况。

大家并不是为了上司而工作，但对于工作的结果，我们都希望得到一个公正的评价。

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作者：韩寒 [http://blog.sina.com.cn/twocold]
日期：2012-04-11

十年前，我在北京租了一个夏利开，人虽不面，无奈车慢，所以很知趣的开在机场高速慢行道上。车里坐着朋友，我俩当时都是愤青，正激烈批判着腐败和权贵，突然后面一辆奥迪贴近晃灯，并用警报呼哧了一下。我一看旁边车道是空的，也没让，继续自顾自开着。没过十秒，那台奥迪突然满血，全身能闪的地方都闪了起来，随即，我被后车用扩音器劈头盖脸骂了一顿。坐在边上的朋友抢了一把方向盘，说，咱让让吧。奥迪很快从我边上超了过去，骂声一直缭绕了好几百米。我对朋友说，妈的，这帮孙子走路像王八，必须横着走到底，开车像火车，必须一条道开到黑。朋友说，算了，你看人家的牌照，京AG6X打头，这个很厉害，一般来说是给XXX的，还有那些京A8开头的，以后你得看着点，都是给XXX的。作为一个只知道沪A牌照100位以内惹不起的上海司机，我听得云里雾里。最后朋友对着远去只会开直线的奥迪牌火车，恶狠狠撂下一句，操，以后宽裕了，还是得买黑色奥迪。

后来朋友真买了黑色奥迪，却一直没有上牌。我说，这不挂牌照没问题么，朋友说，没事，我有这个。他指了指前窗下的一块铁皮，上面写了两个字，警备。随着时间的推移，他又增添了“京安”“人民大会堂XXX”“政协XXX”，一直码到了副驾驶，堵车的时候都能用来打牌比大小了。我非常担心随着牌子的越来越多会挡住他的视线。好在朋友喜欢激烈驾驶，每次一劈弯，那些牌子就因为惯性，全摞成一堆了。于是朋友就得停车重新洗牌。我问他，这在路上开管用么？朋友说，太管用了，你看我，没牌照，但装了警灯警报，有这么多证，更加神秘，警察绝对不敢拦，哪知道你什么来路的。来，我给你违规掉个头看看。

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两难推理（False Dilemma）

错谬：为多于一个答案的问题提供不足（通常两个）的选择，即是隐藏了一些选择，最典型的表现是非黑即白观点。
例子：萨达姆是邪恶的，所以美军是正义之师。
解释：世上除「正邪之争」外，还有「邪邪之争」及许多难分正邪的纷争，所以不能单以萨达姆的邪恶便认定美军是正义的。

诉诸无知（From Ignorance）

错谬：因为不能否定，所以必然肯定，反之亦然。
例子：没有人能证明鬼不存在，那么鬼肯定存在。
解释：总有些事是既不能否定，亦不能肯定的。除了肯定和否定，我们还可以存疑吧！

滑坡谬误（Slippery Slope）

错谬：不合理使用连串因果关系。
例子：迟到的学生要判死刑。因为迟到是不用功的表现；将来工作也不勤力；不勤力导致公司损失；公司损失就会倒闭；公司倒闭会使人失业；失业造成家庭问题；家庭问题导致自杀率上升，为了防止自杀率上升，我们应判迟到的学生死刑。
解释：滑坡谬误中假定了连串「可能性」为「必然性」。比方说，迟到是否「必然」是不用功的表现？将来工作又是否「必然」不勤力？答案可想而知。例子虽然夸张，但其实许多时候大家亦会犯相同错误而不自知。

复合问题（Complex Question）

错谬：一条问题内包含两个无关的重点。
例子：你还有没有干那非法勾当？（你有干非法勾当吗？是否还有继续？）
解释：简单的一句提问，其实隐藏了两个问题。你给予其中一条问题的答案，并不一定和另外一条的一样。例如你有干非法勾当，但未必等于你还有继续。

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一、人多的会议不重要，重要的会议人不多。

二、解决小问题开大会，解决大问题开小会，解决重大问题不开会。

三、上会的事不一定要真干，真干的事不一定要上会。

四、会上发表的意见不要太当真，会下交换的意见一定要认真。

五、开会的人基本不干事，干事的人基本不开会。